然（rán）而，在长（zhǎng）期（qī）与企（qǐ）业接触的过（guò）程中，笔者意识（shí）到，大部分的企（qǐ）业管理者（zhě）、采购（gòu）人员、操作者以（yǐ）及设备维修人（rén）员的思想里，普遍都存在着一些关于设（shè）备管（guǎn）理的认（rèn）识误区。
今天就（jiù）让（ràng）我们来（lái）看看（kàn）一些典型的（de）误区，并对他（tā）们进行解析。
误 区 一
保修期内（nèi）的（de）清（qīng）洁（jié）设备管理不好没事，坏了可以找厂家免费（fèi）修理。
更 正
保修期内出了故（gù）障（zhàng）要找设备（bèi）厂家维修当然没错（cuò），但设备厂家并不（bú）会对所（suǒ）有的问题都免（miǎn）费（fèi）维修。
虽然设备（bèi）厂家在销售设备（bèi）的时候都会承诺一定的保修期，但厂家（jiā）只对（duì）因设（shè）备（bèi）本身（shēn）质（zhì）量原因所引起的故障（zhàng）进（jìn）行（háng）免费维修。如果设备因操作不当、保养不（bú）到位甚（shèn）至人为损坏而产生故障（zhàng），一般厂家都（dōu）有权拒绝免费维修。
退一步说（shuō），无论厂家是否免费维修，一旦产生故障，必然会（huì）造成（chéng）清洁设备性能下降甚至停机，这无疑会对正常的清洁工作造成影（yǐng）响，进而影响（xiǎng）正常生产，给（gěi）企业带来经济损（sǔn）失。
由此可见，企业（yè）管理者（zhě）应该（gāi）踏踏实实地按（àn）照设备（bèi）厂家的要求，规范（fàn）操作，按时保养，尽量避免（miǎn）设备在任何时（shí）期出现不可预期的突发故障。
误（wù） 区 二
高端（duān）品牌的清（qīng）洁设（shè）备质量可靠、皮实耐用，即使（shǐ）管理不好也不会造成大的问（wèn）题。
更 正（zhèng）
众所（suǒ）周知，同样是汽（qì）车，性能表现优异的奔驰、宝马（mǎ）应该加95号（hào）汽油，而其它低端品牌的汽车只需加（jiā）92号（hào）汽油就行（háng）。具体到（dào）清（qīng）洁设备（bèi），高端品（pǐn）牌的产品（pǐn）之所（suǒ）以（yǐ）具备更杰出（chū）的清洁效果，更可靠（kào）的质量表现，正是因为这些产（chǎn）品在设计、制造和装配（pèi）过（guò）程中做到了更加精（jīng）确，选材更（gèng）加（jiā）讲究。
同理，高端品牌的设备（bèi）更需要正确的维护（hù）保养。以高美公司的（de）系（xì）列洗（xǐ）地机为例，为了达到最佳的洗地效果和吸（xī）水性能，从吸水扒的尺寸、形状；吸水胶（jiāo）条的选材、开口尺（chǐ）寸等都是经过精确的系统优（yōu）化，如果因为不当保养或使用非（fēi）专业耗（hào）材（cái）而造成其中任何一个因素的变化，都会对洗（xǐ）地机的性（xìng）能造成（chéng）损失。
所以，只（zhī）有严格（gé）遵守设备手册中的要（yào）求，规范操作、定期（qī）维护、更换必要的（de）耗材和保养件，才能（néng）发挥（huī）设备应有的设（shè）计（jì）性能，从而最大限度（dù）地体（tǐ）现设备价值，使（shǐ）企业获（huò）得最（zuì）佳投资回报。
误 区 三
清（qīng）洁设备首先应该（gāi）保障清洁（jié）工作，维护（hù）保养（yǎng）可以等有空了再做。
更 正
所谓（wèi）“工欲善其事，必先利其（qí）器”，清洁设备是清洁工（gōng）作的“器”，只有“器”处于最佳状态，清（qīng）洁（jié）工作才（cái）能做（zuò）到完（wán）美有效。
规范的维护保养工作是避（bì）免清洁（jié）设备（bèi）产生不可预期故（gù）障的（de）基础。合格的设（shè）备管理人员，应该将设备保养计划与日常清（qīng）洁计（jì）划有（yǒu）机（jī）地结（jié）合起来，利用清洁工作（zuò）的（de）间隙，有（yǒu）计划地对设备进行（háng）保养。在不（bú）影响正常清洁工作的前提下，既满足了清洁设备的保养要求，又提高了设备清（qīng）洁性能，从而降（jiàng）低（dī）了设备（bèi）停机（jī）的概率。
高美全系列产品都（dōu）配（pèi）备了操（cāo）作手册和（hé）维护保养手册，对设（shè）备日常（cháng）使用中（zhōng）的各种检查、维护要求进行（háng）了全面的（de）要求。高美（měi）公司（sī）也会利用设备交（jiāo）付及各种机会（huì），对客户的相关人员进行详细的培训（xùn）。
因此，及（jí）时地维护保养不仅不（bú）会影（yǐng）响清洁计划，反（fǎn）而保障（zhàng）了计划（huá）的顺利（lì）执行。
误（wù） 区（qū） 四
清（qīng）洁设备又（yòu）不是（shì）什么高科技产品，出故（gù）障了自己随（suí）便弄弄就（jiù）行。
更（gèng） 正
术业有专攻。清洁设备从诞生（shēng）到现（xiàn）在的（de）几十年里，各个生产（chǎn）厂（chǎng）家已（yǐ）经积累了大量的专业经验（yàn）及知识。
没有专业（yè）知（zhī）识和技能的（de）人（rén）员对设备进行维（wéi）修，很有（yǒu）可（kě）能导致“小病修成大病、大病（bìng）修成癌（ái）症”，最（zuì）终给企（qǐ）业（yè）带来直接或间接经济（jì）损失。精打细算的（de）设备管（guǎn）理人员（yuán），应该在设备生产厂家的指（zhǐ）导下，将（jiāng）设备保养（yǎng）工作按照复杂程度进行（háng）合理分级，不同（tóng）等级的工作分别交（jiāo）给不（bú）同（tóng）的人（rén）员去（qù）做，节（jiē）约成（chéng）本的同时，更保证了（le）清洁设备的（de）维修质量（liàng）。
高美公司遍布全（quán）国的售后服务（wù）网（wǎng）络由直（zhí）接服务团队和经销商团队（duì）组成，可根据客户的具体需（xū）求提（tí）供定制（zhì）化（huà）的（de）售后（hòu）服务，为（wéi）客户的保洁（jié）业务提供全方位的服务保障。
误 区（qū） 五
领导这（zhè）么忙，没时间（jiān）管理清洁设备（bèi），交给清洁员（yuán）就行了（le）。
更 正（zhèng）
清洁设（shè）备（bèi）的（de）管理，实质上是对人的（de）管理。对人的管理其实就（jiù）是通过一套行（háng）之有效的（de）制度，规范不同岗位（wèi）的员（yuán）工(包括操作（zuò）员、维修（xiū）工、保管（guǎn）员等（děng）)的行为，明确地规定什么工作应由谁做，什么时候做，如何做。
经过10多年与中国（guó）客（kè）户的合（hé）作（zuò），高美公司不仅从清洁设备本身（shēn）技术角度，而（ér）且从设备日常管理等方面积累了相当丰富的经验，这（zhè）些（xiē）经验既符合中国客户的实际情况，更能根据不同（tóng）行业客户的具体特点加以灵活运用，帮助客户实现清洁设备的全面管理。当然，这些（xiē）工作是否保质保量（liàng）按时完成，更（gèng）需要一套细致的监督（dū）考（kǎo）核（hé）机制来保证。作为（wéi）公司的领导或者管理（lǐ）者，虽然不需要亲力亲为地操作（zuò）设备，但制定并保证这些（xiē）制（zhì）度的（de）落实（shí），才是清洁设备管理的核心。
总之（zhī），清洁（jié）设备是企业（yè）的有形资产，更（gèng）是（shì）保洁公司的核（hé）心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的管理，才是发挥资产最大效（xiào）能（néng）的（de）第一步（bù）。
