一、生（shēng）产管理

1、根据生产部门下达的生产计（jì）划，合理调配各个岗位的（de）人员（yuán），以（yǐ）保（bǎo）证生产的（de）正常（cháng）进（jìn）行以及计划（huá）按期完（wán）成

2、组织车间有关人员（yuán）研究解（jiě）决生（shēng）产过程中存在（zài）的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产

3、定（dìng）期的对车间各（gè）级（jí）人员进行岗位培训（xùn）及生产技术培训，建立自查制度（dù），对生产全过程进行监控（kòng），保（bǎo）证本车间的一切生产行为完全按照（zhào）生产（chǎn）管理（lǐ）文件规定进行

二、质量（liàng）管理

1、认真执（zhí）行各（gè）项质量制度和质量控（kòng）制程序，坚持“质量第一”方针，正确（què）处理好进度与（yǔ）质量的关系，严肃工（gōng）艺纪（jì）律，对本车间人员违反（fǎn）工艺纪律造成的质量问题（tí）负领导责任（rèn）

2、组织好车间内部的均衡生产和工序（xù）管理（lǐ），把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质（zhì）量指标

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格（gé）品（pǐn）的（de）质量分析会，对质量事故及（jí）不合格品（pǐn）进（jìn）行分析（xī），及时向（xiàng）上级领（lǐng）导（dǎo）反馈质量信息（xī）

三（sān）、成本控（kòng）制

我（wǒ）们（men）严格（gé）控（kòng）制（zhì）物（wù）质资（zī）源的消（xiāo）耗，加强质量管理，控制质量成本（běn），坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益（yì）

四、设（shè）备（bèi）管理（lǐ）

今年（nián）我们专门安排工作（zuò）人员时刻关注设备技（jì）术状（zhuàng）况，根据（jù）生产产品的（de）情况及时对设备进行调整，出现问题及（jí）时上报，并（bìng）安排相关（guān）技术人员尽快维修，确保了生产的正（zhèng）常（cháng）进（jìn）行

五、安全工作（zuò）

要（yào）坚持以人为本，以树（shù）立班组团队（duì）为核心，以打造（zào）安（ān）全为主线（xiàn），以实现创（chuàng）优胜班组为（wéi）目标，并提出一些与（yǔ）安全（quán）生产密切相关的（de）要求

1、树立安全生产责任意识。把（bǎ）安全工作真（zhēn）正放在了首（shǒu）位（wèi），放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现（xiàn）在心中想安全。形（xíng）成了（le）安全工作天天讲，人人抓（zhuā）的良好局面（miàn）

2、切（qiē）实做好安（ān）全检查工作，对生产（chǎn）设备的运转情况，对生产设（shè）备各系（xì）统进行（háng）巡回检查，以便及（jí）时发（fā）现异常情况，采取措施（shī）消（xiāo）除隐患，排除故障（zhàng），防（fáng）止事（shì）故的发生