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生产车（chē）间管理制度

一.总则（zé）

1.为了确保生产（chǎn）秩序，保证生产（chǎn）车间各项工作顺（shùn）利（lì）开（kāi）展，营造（zào）良好的工作（zuò）环境，促进（jìn）本部们发展，结合生产车间实（shí）际情况，特（tè）制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包（bāo）括（kuò）车间（jiān）管理人（rén）员及（jí）作业人员（yuán）。

二.人员（yuán）管（guǎn）理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按（àn）时上（shàng）下（xià）班。

2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽（jìn）职（zhí）尽责做（zuò）好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车（chē）间人员工作时（shí）间（jiān）必（bì）须按公司要求（qiú）统一着装，更换（huàn）工作鞋或鞋套进入车间（jiān）。

4.车间人员在（zài）工作期（qī）间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天（tiān）,听歌,打瞌睡（shuì）等行为。

5.对（duì）恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律（lǜ）交总经（jīng）办严厉处（chù）理。

6.车间人（rén）员如因特殊情况（kuàng）需要请假,应按公司请假程序（xù）申（shēn）请,得到（dào）批准方可（kě）离开。

7.工作时间内,倡（chàng）导全体人（rén）员说普（pǔ）通话,禁止拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产（chǎn）计划排产,根据车间设（shè）备和（hé）人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何（hé）人（rén）不得随意更（gèng）改,如在作业过（guò）程（chéng）中发现错（cuò）误,应立即停止（zhǐ）生产,并向负责人报告研（yán）究处理（lǐ）。

3.车（chē）间（jiān）人（rén）员每日上岗（gǎng）前必（bì）须（xū）将所操作设备（bèi）及工（gōng）作区（qū）域进行清（qīng）理（lǐ）,保证工序内环境（jìng）卫生,通道或公共（gòng）区域由领班安排人员协调清理。

4.车间人员（yuán）生产完成后,如有多余的（de）物料及时交（jiāo）由物料员统计并退回仓库（kù），不得遗留在车（chē）间工作区域内（nèi）。

5.生产过程中好坏物料分别放入（rù）塑料箱或产品外箱,并要做出明（míng）显的标记来区分物料好坏,不能混（hún）料。在（zài）生产过（guò）程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移（yí）交物料必须做好交际协调,并（bìng）将出借物（wù）料、工具、半成品物（wù）料进行登记。

6.车间（jiān）人员下班时,要（yào）清（qīng）理好自己的工作台（tái）面,做好设备（bèi）清理保养工作。最（zuì）后（hòu）离开（kāi）车（chē）间要将（jiāng）门（mén）窗,电源关闭,若（ruò）发（fā）生意外事故（gù）,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.技（jì）术（shù）人员每周应对工（gōng）具、设备、夹具进行检查、统计（jì）、维护等保（bǎo）养（yǎng）工（gōng）作，并对损坏的工具进行维修(保险丝（sī）熔（róng）断、设备电源线（xiàn）断裂等可被（bèi）观（guān）测（cè）到的损坏)。

8.车间人员严格（gé）按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自（zì）更改生产（chǎn）工艺造成品质问题，由作业人员（yuán）自（zì）行承担（dān）责任.

四.生产现场物品摆放（fàng）及清洁卫（wèi）生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情（qíng）况需要借用场地，应请示批（pī）准。

2.包（bāo）装好的产品应（yīng）放置在暂（zàn）放区内，标示明确，以（yǐ）便（biàn）检查验收及转序寻（xún）找，留有足够的（de）搬运位（wèi）置，以（yǐ）便搬运方（fāng）便。禁（jìn）止型号、规格、光电参（cān）数不一的产品混合摆放。

3每日在清理现场时必须将（jiāng）不能回（huí）收的废物及时放到垃圾桶或（huò）外面的垃圾堆里，现场（chǎng）清理（lǐ）余料时，将有用的余料清理（lǐ）出来（lái），交由物料（liào）员统（tǒng）计，统一保存及再利用；将（jiāng）有瑕（xiá）疵的物（wù）料分（fèn）类，交由物（wù）料员统计（jì），统一进行报废（fèi）处理（lǐ）。

4.若在清理现（xiàn）场时，发现价值（zhí）高于（yú）10元或（huò）数量在大于5PCS良（liáng）性物料及物品，从重处罚（fá）。