合肥高美，1997年（nián）成立，经过多年坚持，品牌知名度和（hé）产品销量，和国外的一（yī）些老品牌不相上下。而如何打造这样一个让国人自豪的国产精品（pǐn），小编经过一（yī）番调（diào）查总结了以下几点：

一是（shì）明确核心，创新引领。销售洗地机，其实销售（shòu）的就是产品优势，而这种（zhǒng）优势需（xū）要创新技术来提供，这是核心竞争力。高美建立了足够专业的研发团队（duì），拥有10余项国家（jiā）专利，洗地机设计（jì）、外（wài）观一直处（chù）在不断优化的过程中，五年（nián）来，已（yǐ）经形成了独特的（de）产品风（fēng）格，使（shǐ）用效果得到（dào）了无数用户的检验和认可（kě）。技术优（yōu）势就是品牌买点（diǎn），口碑（bēi）相传就是最好的销售途径。

二是（shì）看清形势，充足准备。国内（nèi）清洁行业还（hái）处（chù）在（zài）开发阶段（duàn），被一些国外品牌取得先机（jī），而（ér）他们在国内（nèi）有（yǒu）着先天的不（bú）足，本地代理（lǐ）商并不具备足够的生产和销售实力，技术和服务都过分依赖国外。这时，本土品牌只要起（qǐ）来，就能在广阔的中（zhōng）国市场分一杯羹（gēng）、“土生土长”，如（rú）果（guǒ）拥有足够规模的生产工厂，便更（gèng）具竞争力、更能（néng）满足市场的大批（pī）量（liàng）需求。合肥高美专注于（yú）规（guī）模化（huà）生（shēng）产基地建设，它的合作伙伴眼（yǎn）见（jiàn）为实，合作意向更加（jiā）坚定（dìng），所以迅速在全国（guó）外（wài）建立（lì）了几十家授权（quán）服务中心（xīn）。

三是（shì）区域经营，完善服务（wù）。洗（xǐ）地机（jī）行业体量并不大，谁也没有实力在全国范围内铺开（kāi）和市场的（de）纵向挖掘，所以合肥高美采用区域独家经营的模式，一是汇集（jí）了（le）社会资源，形成合（hé）力，根据当地特（tè）点制（zhì）定迎合性的销售策略；二是定期培训形，培养全国性的技术服务队伍（wǔ），保障了售后的及（jí）时（shí）性（xìng）。从（cóng）产品展示（shì）、供货、维（wéi）护、售后保（bǎo）障（zhàng）等都可以关联到每一（yī）个消费者（zhě）。

希望以（yǐ）上（shàng）的几点可以对销售洗（xǐ）地机的伙伴（bàn）们有点借鉴和参考，在清洁行（háng）业需求爆发（fā）之（zhī）前，做好充足准备。