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  1. 海尔集团(重庆公司)


    合肥高(gāo)美GM110BTR80驾驶式(shì)洗(xǐ)扫一体机等清洁设(shè)备(bèi)进住海尔集团(重庆分(fèn)公司)

    海尔集团创(chuàng)立(lì)于1984年,从开始单一生产冰箱(xiāng)起(qǐ)步(bù),拓展到家电(diàn)、通讯、IT数码(mǎ)产品、家(jiā)居、物(wù)流、金融、房地产(chǎn)、生物制药等领域,成(chéng)为全球领先的美好(hǎo)生活解决(jué)方案提供(gòng)商。2014年,海(hǎi)尔全球(qiú)营业(yè)额(é)2007亿元,利润总额150亿(yì)元,利润(rùn)增长3倍于收入增长,线(xiàn)上交易(yì)额548亿元,同比增(zēng)长(zhǎng)2391%。据消费市场权(quán)威调查机构欧睿(ruì)国际(Euromonitor)的数据(jù),2014年海尔品(pǐn)牌全球零售量份额为10.2%,连续(xù)六年蝉联(lián)全球大型家电第一(yī)品牌。

    海(hǎi)尔(ěr)致(zhì)力于成(chéng)为全球消费(fèi)者喜爱的(de)本土(tǔ)品牌,多年来一直践行(háng)本土化研(yán)发、制造和营销(xiāo)的(de)海外市场战(zhàn)略并取得了很好的成绩。目前,海尔在全球(qiú)有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司,用(yòng)户遍布全球100多个国(guó)家和地区。 创(chuàng)新是海尔的企业文化基(jī)因。海尔的创新(xīn)力体现(xiàn)在(zài)平(píng)台化(huà)企业(yè)搭建和管理模式创新上。目前海尔正(zhèng)从制造产(chǎn)品(pǐn)转型为制造(zào)创客(kè)的平(píng)台,青岛海尔(ěr)(股(gǔ)票代码SH:600690)和海尔电器(qì)(股票代码(mǎ)HK:01169)两大(dà)平台上聚(jù)合(hé)了海(hǎi)量创客(kè)及创业小微(wēi),他们在开(kāi)放的(de)平台上利(lì)用海尔的生态圈资源实(shí)现创新(xīn)成长,聚集了大量的用(yòng)户资源(yuán)。2014年海(hǎi)尔(ěr)注(zhù)册(cè)用户已经达(dá)到3685万。

    以青岛海尔(ěr)为主(zhǔ)体智能家庭平台,致(zhì)力于推动(dòng)从产品硬件到(dào)解决方案的转型,通过(guò)智(zhì)慧家庭U+生活平台、互(hù)联工厂构建并(bìng)联(lián)交互平台和生态圈,提供互联网时(shí)代(dài)美好(hǎo)生活解决方案(àn),最终实现用户的全流(liú)程最佳交互、交易和交付体验。以海(hǎi)尔电(diàn)器为主体的价值交(jiāo)互平台,致力于实现从制造向(xiàng)服务(wù)的转型,打造虚实融合的用户价值交互平(píng)台,以物联网(wǎng)和物流(liú)服务为(wéi)核心,把传统的物(wù)流(liú)配送环(huán)节(jiē)转变(biàn)为在给用户提供服务的过程中创(chuàng)造用户交互的价值(zhí),构建互(hù)联(lián)网时代用户体(tǐ)验(yàn)引领的开放性(xìng)平台。

    海(hǎi)尔(ěr)致力于搭建投资驱动平台和用户付(fù)薪平(píng)台,通过人单合一双赢模(mó)式创新让员工成为开放(fàng)创新平台上(shàng)的创业者,在(zài)为(wéi)用户创(chuàng)造(zào)价(jià)值的(de)同时(shí)实现自身(shēn)的价值。在这一模式下,海(hǎi)尔将企(qǐ)业从管控型组织变(biàn)成(chéng)一个投(tóu)资平台,员(yuán)工从原来(lái)被动的命令执(zhí)行者(zhě)转变(biàn)为平台上的自驱(qū)动创新者,而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求,企业与员工、合作(zuò)方转为合作(zuò)共赢的生(shēng)态圈,原来串(chuàn)联的流程变成(chéng)并联流程(chéng),所有(yǒu)各方并联在一(yī)起(qǐ)为市场共同创(chuàng)造价值。2014年海(hǎi)尔集团战(zhàn)略推进的主题颠(diān)覆(fù)为(wéi)“企业平台化、员工(gōng)创客化、用户个性化”:企业平台化对应企(qǐ)业的互联网(wǎng)思维,即企业无边(biān)界;员工创客化对应员工的价(jià)值体现,员工成为自(zì)主创业创新的创(chuàng)新者;用户个性化对应着企业的互联网宗旨,即(jí)创造(zào)用户全流程最佳(jiā)体验。人单合一双(shuāng)赢模式因破(pò)解了互联网时代的管理难题而吸引了(le)世界著名商(shāng)学(xué)院、管(guǎn)理专(zhuān)家争(zhēng)相跟踪研究(jiū),并将海尔(ěr)人单合一双赢模式收入(rù)案(àn)例(lì)库进(jìn)行教学研究。

    互(hù)联网时(shí)代(dài)的到来(lái)颠覆了传统经(jīng)济的发展(zhǎn)模式,为企业带来新的挑战(zhàn)和机遇。海尔将坚(jiān)持网络化的发展战略(luè),开拓(tuò)创新,通过持续推进人单合(hé)一(yī)双赢模式,对(duì)内打(dǎ)造用户需求驱动的投资驱动创业平台,对外构筑并联的开放(fàng)生态(tài)圈(quān)体系,创造(zào)互联(lián)网时代的世(shì)界(jiè)级(jí)品牌。

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